7 اتجاهات مستقبلية في رأس المال البشري وكيفية إدارتها
![7 اتجاهات مستقبلية في رأس المال البشري وكيفية إدارتها 7 اتجاهات مستقبلية في رأس المال البشري وكيفية إدارتها](https://img.3agel.news/Ne6YjHuEoszSp1OsdjyM1pWD_IBEa-hZimBsbySBUio/rs:fill:800:450:1:1/bG9jYWw/6Ly8vc3/RvcmFnZ/S9pbWFn/ZXMvWGJ/nUmJ0bU/hWOVVxa/Uh6WjM4/c01nMzl/jUUF1OG/czSXZlV/0pLMjdS/Zy53ZWJ/w.webp)
الاتجاهات السبعة المستقبلية لرأس المال البشري
تتطور بيئة العمل باستمرار، ويمكن أن تزدهر الشركات أو تفشل اعتمادًا على قدرتها على توقع الاتجاهات المستقبلية في رأس المال البشري والتكيف معها لتلبية متطلبات العصر المتغير.
فيما يلي سبع اتجاهات مستقبلية رئيسية لرأس المال البشري وكيفية إدارتها:
1. تحليل وتقييم الوظائف
يحتاجت إدارة الموارد البشرية، المسؤولة عن "الحفاظ على استمرارية العمل"، إلى فهم أفضل لمتطلبات العمل الحالية والمستقبلية لدعم الكفاءات والمهارات الأساسية.
- يجب على فرق الموارد البشرية تطوير طرق أفضل لتحليل وتقييم المهارات والمعرفة اللازمة لكل وظيفة وضمان استخدام كل موظف بشكل كامل.
2. النمو العالمي
مع بحث الشركات عن المواهب الرئيسية، فإن إدارة المواهب، التي أصبحت عالمية بشكل متزايد، تعيد النظر في أفضل السبل للاحتفاظ بأفضل المرشحين.
- على سبيل المثال، هل ستنقل الشركات الموظفين الرئيسيين إلى بلدان أخرى؟ هل سيتم توطين المواهب؟ ما هي معايير تحديد الرواتب: وفقًا للبلد أم الدور؟
- يمكن أن يساعد استكشاف هذه الاتجاهات المستقبلية الشركات على التخطيط الأمثل لاستخدام رأس المال البشري لديها.
3. الحاجة إلى المواهب الماهرة
أصبحت الشركات أكثر قلقًا بشأن النقص المتزايد في المواهب الماهرة وفشل مؤسسات التعليم في إعداد القوى العاملة الماهرة في المستقبل.
- هذا الوضع معقد بسبب صعوبة الحصول على التأشيرات والقيود الأخرى التي تعيق جذب المواهب الاستثنائية من الخارج.
- يجب على الشركات تطوير هياكل أفضل لتدريب المواهب الشابة وترقية الموظفين المختارين بشكل استراتيجي لإدارة قوتها العاملة.
4. الحاجة إلى التوازن في الحياة
في ظل نقص المواهب عالية الجودة، يجب على قادة الأعمال فهم رغبة موظفيهم في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
- على سبيل المثال، يعتني بعض الموظفين بكبار السن بينما يقضي البعض الآخر وقتًا ثمينًا مع أطفالهم الصغار، وهم غير مستعدين للتضحية بحياتهم الاجتماعية مقابل بضعة دولارات.
- تتطلب الاتجاهات المستقبلية إدارة رأس المال البشري التي تقدر الموظفين وتساعدهم على الحفاظ على التوازن في حياتهم.
5. التركيز على الكفاءات الأساسية
أصبح نقص الموارد أكثر وضوحًا في الآونة الأخيرة، مما دفع الشركات إلى التركيز على الطرق التي تولد أكبر قيمة، مثل اكتساب الموظفين واحتفاظهم.
- ستركز إدارة الموارد البشرية بشكل أكبر على إدارة رأس المال البشري من خلال التدريب والإحصاءات وتحليل الوظائف.
- من المحتمل أن تستعين الشركات بموارد خارجية لأجزاء أخرى من عملياتها، مثل إدارة الرواتب والسجلات.
6. التوظيف حسب الحاجة
يقول الدكتور بوب نيلسون، في مناقشته للاتجاهات المستقبلية: "لقد أدى التعافي من الركود الكبير إلى زيادة كبيرة في عدد العاملين المؤقتين".
- يعني هذا أن المزيد من الشركات الناجحة تستخدم الوقت المرن والدوام الجزئي والتوظيف حسب الحاجة كاستراتيجيات لتوظيف رأس المال البشري في المستقبل القريب.
- سيفيد هذا الموظفين الذين يفضلون العمل من المنزل ويساعد الشركات في التوظيف حسب الحاجة لتحقيق نتائج أفضل.
7. التقدم في السن
أثر الركود والتباطؤ العالمي سلبًا على مدخرات التقاعد للموظفين، مما يعني أن بعض الموظفين سيختارون مواصلة العمل في وقت لاحق من حياتهم.
- يجب أن تدرك إدارة الموارد البشرية هذا، مما قد يبطئ التقدم الوظيفي للمواهب الشابة وبالتالي يؤدي إلى زيادة معدل دوران الموظفين.
إدارة الاتجاهات المستقبلية لرأس المال البشري
تشير الاتجاهات المستقبلية لرأس المال البشري إلى مشاركة أكبر للرؤساء التنفيذيين في إدارة هذا الأمر.
- هناك أيضًا فهم متزايد بأن مسؤولية تطوير القوى العاملة في الكفاءات الأساسية للشركة تقع على عاتق إدارة الموارد البشرية.
- من خلال تحديد الاتجاهات المستقبلية الموضحة أعلاه، يمكن للشركات البدء في تنفيذ الحلول التي من المرجح أن تعزز أعمالها وتزيد من قدرتها التنافسية.
تم نشر هذا المقال بواسطة تطبيق عاجل
التطبيق الأول لمتابعة الأخبار العاجلة في العالم العربي
اضغط لتحميل التطبيق الآن مجاناً